BLOG 【店長の自由帳】

2026/06/16 09:10

最近、面白いニュースを見ました。

米企業のUberの経営陣が、

AIにかなりお金を使っているけど、それに見合う成果が出ているのかわからない」

という趣旨の発言をしたそうです。 


きっかけは、社内で使っているAIコーディングツールの予算でした。

なんと一年分の予算を四ヶ月で使い切ってしまった。

普通なら驚きます。でも本当に驚いたのはその後の話。

幹部がエンジニアたちに聞いたそう。

AIの利用量は増えた。でその分、新機能は増えたの?」

すると、ようわからんと。

 

これを見た時、笑ってしまいました。

なぜなら、がっつり自分にも心当たりがあるからです。

 

AIって楽しいんですよね。

わからないことを質問したら答えてくれる。

画像も作れる。企画も考えてくれる。

気付けば、「何かAIでできることないかな」を考えている。

 

でも冷静に考えると順番が逆なんです。

本当は、

「解決したい問題がある」

「そのためにAIを使う」

のはず。

 

なのに気付けば、

AIを使う」

「何か問題を探す」

になっていたりする。

 

これ、よく起きる現象です。

たとえばダイエット。

ジムに入会した。高いシューズを買った。ウェアも買った。

プロテインも飲んだ。スマートウォッチも買った。

 

その時に出てくる問いは一つ。

「で、痩せた?」

 

SNSでも同じような現象をみたことがあります。

 

フォロワーを増やそう。

いいねを増やそう。

インプレッションを増やそう。

数字が伸びる。気持ちいい!


「で売上は?」

 

手段が目的になってしまう感じです。

 

語学学習アプリのDuolingoでも同じようなニュースが上がっていました。

 

社員の評価にAI活用を組み込もうとしたそうです。

ところが現場から、

AIを使うためにAIを使うことになっていないか?」

という声が上がり、その方針は撤回されたそう。



この話、すごく重要な話だと思うんです。

なぜなら今の僕らは「AIを導入すること」よりも

AIでどんな成果を出すか」を考えなきゃいけない。


ChatGPTに課金した。Claudeを社内に導入した。Copilotを入れた。

よし。これで我が社もAI活用企業だ。


でも本当に大事なのはその先。


売上は増えたのか。お客さんは喜んだのか。仕事は前に進んだのか。

そこが問われる。

 

Uberの話も、Duolingoの話も、結局は同じことなんだと思います。

人間って手段を集めるのが好きですよね。

ジムに入会すると安心する。フォロワーが増えると満足する。

AIに課金するとAIを使いこなしている気分になる。

 

でも目的は別の話。

「で、何が前に進んだ?」

みなさんこれをAI時代の合言葉にしましょ。


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